Lea Esto Primero

Hablemos de la visión desde su punto de vista como facilitadores potenciales.

¿Qué tan importante es la visión? Cuando una iglesia se ha encerrado en una forma de hacer las cosas, la única forma de sacarlos de eso es una visión fresca.

El equipo de la Jornada Hechos 2 ha descubierto que la pérdida de la visión es la causa principal del estancamiento en la iglesia. Los estudios demuestran que eso es cierto. Cuando ocurre la pérdida de visión, ocurre el enfoque hacia adentro, lo que precipita el declive. El equipo de la Jornada Hechos 2 cree que las estrategias que construirá una iglesia no servirán de mucho sin una visión fresca.

La mayoría de las iglesias se dan cuenta de que hay un problema cuando están al final del ciclo de vida. En ese momento, están buscando un nuevo programa, una nueva idea, algo que puedan hacer para detener el sangrado. El problema en la parte posterior del ciclo de vida no es la falta de programas. Es falta de visión.

La verdad es que los programas sin visión son solo mucho trabajo. Desafortunadamente, las iglesias pueden quedar atrapadas en este ciclo: probar un nuevo programa, tal vez un pequeño triunfo, pero debido a que no hay una visión nueva o clara, regresan a donde estaban y experimentan un viaje lleno de tropezones en el declive. Están buscando la bala mágica cuando en verdad lo que tienen que descubrir es una visión fresca.

En el segmento de visión del retiro, guíe a las personas a responder la pregunta: "¿Adónde vamos?" Después de hablar sobre qué es la visión, qué puede hacer, cuáles son sus fuentes, el facilitador tiene que ayudar a aquellos que nunca han estado en esta búsqueda a descubrir lo que Dios quiere para la congregación.

En la cohorte de la Jornada Hechos 2, se hace la siguiente distinción entre los términos misión y visión:

La misión se define como el encargo universal; la Gran Comisión y el Gran Mandamiento.

La visión se define como la expresión única de esa tarea para la congregación. Es para lo que fueron creados, para lo que Dios los diseñó.

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Es bastante probable que cuatro de cada cinco de los líderes en la sala de un retiro típico de la Jornada Hechos 2 no sean líderes naturalmente basados en la visión. Son líderes, pero su comprensión del liderazgo no fluye naturalmente desde una base de visión.

Por el contrario, los facilitadores potenciales de la Jornada Hechos 2 son probablemente líderes basados en la visión debido a los roles que desempeñan y las oportunidades que han aprovechado.

Estadísticamente, alrededor del 80% de los pastores no son líderes basados en la visión, que son tipos D e I en el perfil DiSC. Son líderes basados en valores, que son tipos S y C en el perfil DiSC.

Las personalidades orientadas a la acción ven un problema e inmediatamente saben cómo actuar. Estas personalidades se sienten más cómodas liderando desde una base de visión.

Las personalidades orientadas a la respuesta se sienten más cómodas cuando otra persona da un paso al frente y están dispuestas a ayudar.

Lo que es fascinante es que cuando se trata de pastores de iglesias locales, el 80 % está por debajo de la línea horizontal en el gráfico anterior. Estos son líderes S y C. Parte de nuestro desafío en estos casos es que estamos tratando de guiar a las personas en un proceso que no es natural para ellos, o que incluso les intimida.

Tarea Completa

Cargue su respuesta a la siguiente pregunta antes de comenzar la siguiente lección:

¿Cuál es su tipo de DiSC? Describa cómo su temperamento le ha ayudado a formarlo como líder.

Para ayudar a determinar su tipo de DiSC, descargue la breve evaluación a continuación y lea sobre los temperamentos aquí.

*Debes cargar el archivo requerido para completar esta lección. (Formatos aceptados: pdf, docx, doc.)

Lectura

Muchos entienden intuitivamente cómo hacerse cargo con una estrategia que abordará un problema de manera efectiva, pero muchos líderes pastorales no están conectados de esa manera. Ese hecho puede hacer que el desarrollo de la visión sea especialmente desafiante. Muchos pastores son líderes basados en valores.

Las personalidades D e I están más naturalmente basadas en la visión. D está orientado a la tarea y es estratégico, I es motivacional y orientado a las personas. Operan de manera diferente, pero la visión es algo natural para ambos estilos de liderazgo.

Cuando hablas de visión, algunos pensarán que estás hablando su idioma, pero no estás hablando el idioma de todos. Los pastores S y C a menudo regresan a casa de las conferencias y eventos, frustrados después de escuchar a los líderes D e I.

S y C son líderes relacionales. El C es un líder ético. Lidera desde una base diferente y hace las cosas porque “es lo correcto”. Cuando llegue a los valores, estos líderes brillarán mientras que sus líderes basados en la visión pueden no tener paciencia para ese proceso.

El papel de pastor es una de las pocas carreras en las que las cuatro personalidades pueden ser parte y anticipar el éxito. Es una realidad única del reino de Dios. Si estoy buscando un vendedor de autos o un contador, sé qué tipo necesito y no son lo mismo. Si eres un superintendente que cuida a tus pastores, los ves en todo el mapa.



Como facilitador, debes llegar a lo que hay dentro de los corazones de los pastores y miembros del equipo. Tienes que encontrar lo que les da vida. Los líderes basados en valores pueden proyectar una visión y liderar desde una base de pasión, pero debes ayudarlos a aprovechar su pasión.

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Los facilitadores de la Jornada Hechos 2 deben comunicar la creencia de que la visión de Dios para cada iglesia ya está en la aula el sábado.

La visión de Dios para la iglesia está más allá de nuestra propia capacidad, pero Dios usará la pasión y las habilidades de la iglesia. Entonces, ¿cuáles son las necesidades de la comunidad? Si una iglesia puede encontrar la pasión que nos impulsa, los otros dos a menudo encajan.

Donde la pasión, la habilidad y la necesidad se unen, una iglesia puede encontrar el motor para seguir adelante.

Una preocupación importante al dirigir un viaje de Hechos 2 es que una iglesia traerá una declaración de visión que no significa nada para ellos. La declaración puede sonar bien o parecerse a la de otra iglesia, pero no significa nada. En estos casos, la declaración de la visión se convierte en algo para poner en un boletín o una pantalla, pero no tiene el poder de llevarlos a un nuevo día. Los líderes basados en valores necesitan ayuda para llegar allí. Se trata de elegir su pasión.



¿Como pudiste? Tal vez sea algo de su propio viaje o historia que lo ayude a relacionarse con los equipos en el aula. El Viaje de Hechos 2 proporciona recursos para la conversación de la visión, pero si el corazón no está en ello, no irán a ninguna parte, sin importar qué tan bueno sea el plan.

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La forma en que la Jornada Hechos 2 ayuda a los equipos de liderazgo a identificar su pasión es a través de una actividad llamada el juego de Amanda, que se describe en el video anterior. Muchos líderes S y C pueden identificarse con esta historia.

El propósito de esta actividad es demostrar que, para muchos en el aula, la única forma en que obtendrán la visión de Dios para su iglesia es mirando a los ojos de las personas. No lo encontrarán en su oficina, y tal vez ni siquiera en su cuarto de oración.

Los facilitadores deben dirigir dos actividades durante el Retiro 1 para ayudar a los equipos a desarrollar la visión:

Invite a los equipos a turnarse para jugar este juego con los que están en su mesa. La tarea entre los Retiros 1 y 2 es que los equipos continúen jugando el juego individualmente entre los retiros para ver qué temas siguen surgiendo.



Invite a los equipos a participar en un ejercicio llamado "El poder de su historia". Este ejercicio está diseñado para ayudarlos a compartir sus historias unos con otros en no más de tres minutos. Debido a que las iglesias a menudo califican el evangelismo como la más débil de las cinco funciones en la vida de su iglesia, este ejercicio ayuda a replantear y fortalecer la práctica del evangelismo a medida que los equipos comparten sus historias e identifican su pasión colectiva.

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Piense en cómo acceder a las pasiones de los pastores y equipos. Lo que sea que esté en sus corazones, independientemente de la limitación, ese pastor puede guiarlo. Él o ella ha sido diseñado para liderarlo, y hay personas que rodearán al líder y facilitarán esa visión.

 Los facilitadores no deben contentarse con frases ingeniosas que no parecen resonar con lo que hay en sus corazones. Si no está allí, no los hará avanzar.

 Los líderes de la visión son expertos en formar un ejército y hacerlo avanzar, por lo que trabajan en este proceso de manera natural, pero cuatro de cada cinco en la sala no son esa persona. Podría considerar alentarlos a llevar un informe de su juego de Amanda a las reuniones de su equipo. ¿Cuántas veces lo jugaste? ¿Qué siguió pasando?

 En algún lugar en el sentido colectivo de lo que hay en sus corazones, descubrirán la visión de Dios para su iglesia.

 No te conformes con declaraciones geniales. No son las palabras en la declaración; es como las dicen. Cuando una iglesia dice: “Aquí está nuestra visión”, el facilitador de A2J debe preguntar: “¿Por qué?”. Si pueden dar una respuesta, los siguientes pasos serán mucho más fáciles y construirán una estrategia hacia un futuro que están destinados a vivir.

No caiga en la trampa de pensar que los líderes frente a usted funcionan como usted. No pueden correr con lo que usted has corrido.

 No se trata de que un solo individuo escuche una voz; se trata de que un grupo obtenga un sentido colectivo de lo que Dios tiene para ellos. Es posible llegar a una declaración de visión demasiado rápido. Las declaraciones de visión deben contener más que solo lenguaje interno. El objetivo debe ser elaborar una declaración de visión que las personas que no asisten a la iglesia puedan escuchar y decir: "Sí, eso suena como lo que debería ser una iglesia".

Nuevamente, debido a que las iglesias a menudo califican el evangelismo como la más débil de las cinco funciones, desafíe a los equipos a considerar el papel del enfoque externo en la declaración de visión.

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La conversación entre los líderes sobre los valores negativos que se están demostrando en la iglesia ocurre durante el Retiro 2. Como se puede imaginar, esta conversación conlleva un riesgo significativo.

 Los facilitadores deben tener en cuenta que el trabajo de evaluación que los equipos completaron durante el Retiro 1 los ha preparado para tener discusiones difíciles como esta.

 Se recomienda a los facilitadores a estar alertas y atentos a las discusiones que podrían estar dando vuelta a la esquina hacia la hostilidad. Hablar de valores expone la cultura de la iglesia, lo que puede crear una tensión significativa cuando los comportamientos poco saludables que se discuten pueden estar relacionados con las personas que están sentadas alrededor de la mesa el sábado.

 Los equipos tienden a quedarse atascados en la discusión de los valores fundamentales, y se requiere un poco de apoyo adicional por parte del facilitador. Es importante no asumir que los equipos siempre entienden lo que se les pide.

 En el mejor de los casos, el facilitador estará disponible para llamadas telefónicas y consultas de seguimiento entre retiros para ayudar al equipo si se atasca.

 Una de las principales razones por las que el equipo de Hechos 2 ha abierto la oportunidad de obtener la certificación de mentores es empoderar a más líderes para que ayuden a los pastores y equipos a través de las etapas difíciles de implementar el proceso, especialmente a aquellos que experimentan obstáculos significativos al implementar el proceso.

Como facilitador, haga todo lo que pueda en el tiempo que tenga para asegurarse de que los equipos entiendan lo que se espera de ellos. Haga todo lo posible para crear una atmósfera en la que los equipos puedan hacer preguntas, admitir la vulnerabilidad y expresar la necesidad de asistencia adicional.

A veces, asistir a las reuniones del equipo entre retiros es el momento más productivo para abordar áreas de confusión porque puede haber menos vacilación para expresar inquietudes en un entorno en el que solo una iglesia está presente.

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Cargue su respuesta a la siguiente pregunta antes de comenzar la siguiente lección:

Describa un momento como pastor o líder de distrito cuando dirigió un equipo que estaba experimentando un conflicto. ¿Cómo encontraste resolución? ¿Cómo podría aprovechar estas experiencias como facilitador de A2J?



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Si las mesas tienen dificultades para comprender los valores fundamentales, los facilitadores pueden ser más prescriptivos con los valores fundamentales, tal vez incluso prescribiendo una fórmula (un valor fundamental de dos palabras seguido de una oración descriptiva y una referencia bíblica como apoyo). Se pueden encontrar ejemplos en las notas del Retiro 2 y PowerPoint.

Por lo general, las iglesias deben crear de 5 a 9 declaraciones de valores fundamentales.

Algunos miembros del equipo pueden estar ansiosos por pasar de valores pasados a discusiones sobre cómo "arreglar" las cosas que perciben que están rotas en la iglesia. Asegúreles a estos miembros del equipo que la discusión sobre la estrategia se realizará en el Retiro 3.

Por ahora, el enfoque está en las prioridades y comportamientos que la iglesia necesita entender y modelar para poder vivir la visión.

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Cargue su respuesta a la siguiente pregunta antes de comenzar la siguiente lección:

¿Cuál es su tipo de DiSC? Describa cómo su temperamento le ha ayudado a formarlo como líder.

Para ayudar a determinar su tipo de DiSC, descargue la breve evaluación a continuación y lea sobre los temperamentos aquí.



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El Retiro 3 consiste en guiar a los equipos por el resto de las Diez Preguntas:

• ¿Cómo envolveremos a nuevas personas?
• ¿Cómo las trataremos cuando lleguen?
• ¿Cómo las discipularemos?
• ¿Cómo las entrenaremos para servir?
• ¿Cómo las envolveremos en las misiones (locales, globales y personales)?
• ¿Cómo los ayudaremos a encontrar a Dios?

Estas preguntas se pueden contestar en el orden que parezca más natural, siempre y cuando se conteste cada una de ellas. El objetivo es despertar el pensamiento de los equipos en el aula. Si bien los facilitadores deben basarse en sus propias experiencias, deben ayudar a los equipos a ver cómo cada estrategia puede tomar forma en el contexto de su propia iglesia y comunidad.



La discusión de estrategia en el Retiro 3 va más allá de meramente ubicar lo que la iglesia ya hace en “sistemas”. Por el contrario, los equipos deben experimentar la guía del Espíritu Santo al considerar la mejor forma de envolver a sus comunidades.

Lectura

Antes del Retiro 4, los equipos deben desarrollar un borrador de cómo presentarán su plan estratégico a la iglesia.

 Después del Retiro 4, los equipos elegirán un domingo de lanzamiento para compartir su  presentación con su iglesia.

 Aquí hay algunas cosas que los facilitadores deben alentar a los equipos a considerar mientras desarrollan sus presentaciones:

 No enumere cada paso de la estrategia. Compartir una lista de artículos podría abrumar a una congregación más pequeña.

Conmueva los corazones destacando la necesidad de la comunidad. El objetivo de la presentación es generar aceptación congregacional para involucrar a la comunidad circundante.

Haga que el equipo sea visible. Refuerce para la congregación que un equipo ha estado involucrado en el proceso.

Antes de presentar a toda la congregación, los pastores deben considerar la secuencia y el momento de la comunicación con otros líderes claves más allá de los que participan en el equipo de visión de la Jornada Hechos 2. 

 Anime a los pastores a considerar el siguiente desglose de grupos dentro de su congregación y preste especial atención a cómo priorizarán la comunicación de iniciativas significativas a cada uno de estos grupos.

 Consumidor: estas relaciones son necesarias, pero disminuyen su fuerza (por lo general, constituyen dos tercios de la congregación)

En las relaciones casuales, la conversación siempre se enfoca en la persona más débil para mantener a la persona más débil involucrada. Cada vez que los ves en la iglesia, las preguntas suenan así: “¿Cómo va tu día?” "Oye, ¿cómo estuvo el juego de pelota?" "¿Cómo está tu mundo?" "¿Como va tu trabajo?" “¿Cómo va tu matrimonio?” Siempre se trata de ellos. A menudo tienes miedo de que, si haces la pregunta equivocada, la persona se ofenda. Esa es una relación casual.

 Ministerio: estas relaciones lo ayudan a hacer las cosas, pero no lo nutren (generalmente constituye una cuarta parte de la congregación)

La conversación en una relación a nivel de ministerio se enfoca en la iglesia. Si una persona está trabajando con los jóvenes, siempre está hablando del departamento de jóvenes, actividades para los jóvenes o sobre los jóvenes. Estas preguntas suenan así: "¿Cómo está Billy?" "¿Cómo va el grupo de jóvenes?" “¿Cómo estuvo el miércoles por la noche?” Hablas de las obras del ministerio en lo que respecta a la iglesia local. Solo hablas de la iglesia, nada del reino. Siempre se trata de la iglesia y de cómo funcionamos y trabajamos como iglesia.

Misional: estas relaciones alimentan tu alma (generalmente constituyen menos del 10% de la congregación).

Una relación misional es aquella que va más allá del ámbito de la iglesia local y se expande a una relación a nivel del reino de Dios. Las relaciones misionales hablan de pasión por el ministerio, crecimiento personal, una verdadera relación de “hierro que afila hierro”. En estas relaciones, hablamos tanto de asuntos del reino como de asuntos de la iglesia. Miramos cómo funciona nuestra iglesia dentro del reino.